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2020年，市發(fā)投集團(tuán)及各管理公司緊緊圍繞公司黨委進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)決策部署，始終將學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)貫穿全年工作各環(huán)節(jié)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)思路和載體，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作機(jī)制逐步優(yōu)化，學(xué)習(xí)效果明顯、亮點(diǎn)頻現(xiàn)，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)取得了新的重要進(jìn)展，為市發(fā)投集團(tuán)加快突破發(fā)展提供了重要智力支撐。

高度重視    精心部署

一是黨委會(huì)專題研究。市發(fā)投集團(tuán)黨委召開專題會(huì)議，就深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作，開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大落實(shí)及打造“五型發(fā)投”等工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署，明確了深化學(xué)習(xí)型企業(yè)工作重點(diǎn)、主要措施和目標(biāo)效能。

二是印發(fā)方案明確要求。印發(fā)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)開展“五講五比”通知及開展線上、線下“微課堂”有關(guān)事項(xiàng)通知，印發(fā)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，通過講學(xué)習(xí)、比又紅又專、提素質(zhì)，講擔(dān)當(dāng)、比盡責(zé)落實(shí)、拼實(shí)績等形式持續(xù)構(gòu)筑優(yōu)化學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展機(jī)制。 

三是構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。推行“兩本”（學(xué)習(xí)筆記本和工作日志本）制度，推動(dòng)全系統(tǒng)各單位加強(qiáng)工作閉環(huán)管理，督促全員形成“日事日畢、日清日高”良好工作學(xué)習(xí)習(xí)慣；扎實(shí)推進(jìn)黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)計(jì)劃，推動(dòng)各單位結(jié)合自身職能分工、業(yè)務(wù)工作和員工隊(duì)伍實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)思路、模式、載體和內(nèi)容。

綜合施策    效能凸顯

一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)。市發(fā)投集團(tuán)自開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作以來，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親自部署、率先垂范，各分管領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)抓好深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作落實(shí)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長周漢林撰寫的《蘇州歸來話發(fā)展》和《國企治理改革實(shí)踐邏輯與哲學(xué)初探》入選大型文獻(xiàn)史冊(cè)《黨的建設(shè)與思想政治工作優(yōu)秀成果匯編》，同時(shí)《蘇州學(xué)習(xí)考察歸來話發(fā)展》被安康日?qǐng)?bào)全文刊載；財(cái)信小貸公司總經(jīng)理胡相軍撰寫《關(guān)于內(nèi)資試點(diǎn)融資租賃企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及路徑探究》被《中國融資租賃前沿問題探討》一書輯錄。

二是持續(xù)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。積極發(fā)揮“發(fā)投大講堂”品牌效應(yīng)，精心擇優(yōu)選定供需對(duì)路的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)老師，對(duì)準(zhǔn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展難題和提高員工職業(yè)技能素養(yǎng)開展了2期全系統(tǒng)全員專題培訓(xùn)及《中國民法典》集中培訓(xùn)；市發(fā)投集團(tuán)黨委舉辦深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話“弘揚(yáng)延安精神 推動(dòng)以案促改”專題培訓(xùn)班；舉辦優(yōu)秀青年先進(jìn)事跡分享會(huì)，邀請(qǐng)援鄂戰(zhàn)“疫”好青年及域內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年分享個(gè)人服務(wù)大局、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等方面主要經(jīng)驗(yàn)做法和心路歷程，激勵(lì)青年職工勇挑重?fù)?dān)、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、力爭有為。集中培訓(xùn)班、“發(fā)投大講堂”“優(yōu)秀青年先進(jìn)事跡分享會(huì)”等學(xué)習(xí)平臺(tái)已逐步成為全系統(tǒng)職工提升綜合素質(zhì)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和提升核心競爭力的人才孵化平臺(tái)。

三是創(chuàng)新使用學(xué)習(xí)載體。市發(fā)投集團(tuán)創(chuàng)新舉辦“雙線”（線上、線下）微課堂，“線上”利用手機(jī)短視頻形式，每周開展1期，每期視頻時(shí)長2-5分鐘，“線下”微課堂利用現(xiàn)場(chǎng)講授形式，每月開展1期，每期時(shí)長1-2小時(shí)，“線上線下”微課堂精心選擇每期授課主題，圍繞政治理論、業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營管理、行業(yè)政策法規(guī)、工作經(jīng)驗(yàn)方法等開展授課，也可結(jié)合工作實(shí)際和員工需求確定授課主題。自3月份開展“線下”微課堂和7月份開展“線上”微課堂以來，市發(fā)投集團(tuán)已累計(jì)舉辦“線下”微課堂9期、“線上”微課堂23期，全系統(tǒng)累計(jì)超過400人次參加“線下”微課堂培訓(xùn)，累計(jì)超過1000人次收看“線上”微課堂培訓(xùn)，累計(jì)超過30人授課，通過“線上線下”微課堂培訓(xùn)，鍛煉了員工隊(duì)伍，激發(fā)了全員學(xué)習(xí)興趣，提升全員發(fā)展能力，打通了全員學(xué)習(xí)“神經(jīng)末梢”，該項(xiàng)工作已成為公司大學(xué)習(xí)的品牌，并獲得上級(jí)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟國企同行的充分肯定。

四是積極開展交流考察。引導(dǎo)各單位用好中省市政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢企業(yè)組織學(xué)習(xí)考察、高校專題培訓(xùn)、市場(chǎng)化培訓(xùn)超過30人次，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)50余篇；市發(fā)投集團(tuán)赴平利縣蔣家坪村“重走總書記視察之路”，赴平利縣檢察院交流學(xué)習(xí)“小院大作為”，赴成都力方數(shù)字科技集團(tuán)考察對(duì)接安康“一江（湖）兩岸”全域文旅核心圈項(xiàng)目規(guī)劃工作，赴常州市和寶雞市學(xué)習(xí)借鑒兩地在地方政府性投融資平臺(tái)建設(shè)方面的思路、經(jīng)驗(yàn)和做法，并撰寫工作報(bào)告。

五是用好黨建學(xué)習(xí)平臺(tái)。把理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)列入重要議事日程，年度學(xué)習(xí)研討12次、71個(gè)篇目、觀看了2個(gè)黨建廉政視頻；扎實(shí)推進(jìn)“以案促改”專題教育學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，集中學(xué)習(xí)4次、研討4次、17個(gè)篇目；精心組織開好黨委班子以案促改專題民主生活會(huì)及4個(gè)支部組織生活會(huì)，通過批評(píng)與自我批評(píng)及自查自糾，達(dá)到了增強(qiáng)黨性觀念、提高思想覺悟、強(qiáng)化學(xué)習(xí)自覺性的效果。引導(dǎo)員工用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“智慧黨建”“青年大學(xué)習(xí)”等學(xué)習(xí)載體，全系統(tǒng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分人均超過10000分。組織精干力量參加市委宣傳部、市委講師團(tuán)、市總工會(huì)“決勝小康·奮斗有我”宣講賽，并取得較好成績；組織市發(fā)投集團(tuán)全系統(tǒng)召開慶祝建黨99周年暨慶七一·學(xué)條例·強(qiáng)素質(zhì)”知識(shí)競賽活動(dòng)，積累了經(jīng)驗(yàn)、鼓舞了士氣，取得良好社會(huì)效益。

六是落實(shí)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)評(píng)制度。落實(shí)《員工進(jìn)修獎(jiǎng)補(bǔ)管理辦法》，引導(dǎo)員工處理好工學(xué)矛盾，將學(xué)習(xí)成效作為員工晉級(jí)晉檔和年度評(píng)優(yōu)評(píng)先重要考量因素，將職稱、學(xué)歷與工資待遇掛鉤，目前全系統(tǒng)11名員工被評(píng)為年度學(xué)習(xí)標(biāo)兵，3名員工取得在職專升本學(xué)歷，2名員工在讀研究生，3人考取會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱，20人備考相關(guān)中級(jí)職稱，對(duì)學(xué)歷進(jìn)修和考取相關(guān)職稱的予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過進(jìn)修獎(jiǎng)補(bǔ)，激發(fā)了全員提升自身政治理論素質(zhì)和專業(yè)技能素養(yǎng)的積極性和主動(dòng)性。

市發(fā)投集團(tuán)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)雖然取得一定成效，但與全系統(tǒng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相比，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)與差距。一是學(xué)習(xí)自覺性還不夠，大部分員工缺乏“本領(lǐng)恐慌”危機(jī)感，沒有將主動(dòng)學(xué)習(xí)作為一種發(fā)展需要和生活方式，在處理工學(xué)矛盾上還有所欠缺；二是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性還不夠，全員學(xué)習(xí)時(shí)間“碎片化”，學(xué)習(xí)知識(shí)“零散化”，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠豐富，系統(tǒng)性有待提升；三是學(xué)用結(jié)合還不夠，主要表現(xiàn)在員工沒能很好的將學(xué)到的知識(shí)用到工作中，去改進(jìn)工作方法，提高工作效能；四是學(xué)習(xí)方式手段創(chuàng)新還不夠，主要表現(xiàn)在吸引員工學(xué)習(xí)的渠道窄、載體少、方法傳統(tǒng)，跟“云培訓(xùn)”趨勢(shì)結(jié)合還不夠緊密。

超前謀劃    精準(zhǔn)發(fā)力

一是實(shí)施年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。繼續(xù)以“發(fā)投大講堂”“雙線微課堂”“優(yōu)秀青年先進(jìn)事跡分享會(huì)”“培訓(xùn)班”等為載體，年度分別開展一期“優(yōu)秀青年先進(jìn)事跡分享會(huì)”和“夜校培訓(xùn)班”，每季度開辦一期“發(fā)投大講堂”，每月舉行一期“線下微課堂”，每周組織一次“線上微課堂”，與省內(nèi)高校合作，擇優(yōu)推薦部分員工參加脫產(chǎn)專題培訓(xùn)。推動(dòng)各管理公司嚴(yán)格制定實(shí)施年度詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，每季度開展1次自主培訓(xùn)，定期開展月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)檢查通報(bào)。

二是開展年度調(diào)研研討工作。由集團(tuán)公司辦公室牽頭印發(fā)關(guān)于開展2021年調(diào)查研究工作的通知，重點(diǎn)圍繞公司、部門和崗位當(dāng)前面臨的工作難題開展扎實(shí)調(diào)查研究，尋求破解之策，形成調(diào)研報(bào)告，開展年度調(diào)研報(bào)告評(píng)選，向黨的100周歲生日獻(xiàn)禮。在2021年3月初舉行一次主管以上人員參與的關(guān)于公司發(fā)展的大討論務(wù)虛會(huì)，挖掘每個(gè)員工智慧閃光點(diǎn)，通過調(diào)查研究、交流討論，達(dá)到統(tǒng)一思想、破解難題、凝聚發(fā)展合力的目的。

三是實(shí)施全員能力提升工程。鼓勵(lì)員工按照“學(xué)以致用、用以致學(xué)”原則，處理好工學(xué)矛盾，以公司發(fā)展和崗位需要為切入點(diǎn)，推動(dòng)全系統(tǒng)員工每人每年以在職學(xué)習(xí)方式通過一項(xiàng)技能資格認(rèn)證或者掌握一項(xiàng)新的工作技能或者備考學(xué)歷學(xué)位考試；對(duì)于年度內(nèi)獲得相關(guān)學(xué)歷和職稱的，按照集團(tuán)《員工進(jìn)修獎(jiǎng)補(bǔ)管理辦法》由各公司分別兌現(xiàn)獎(jiǎng)補(bǔ)；推動(dòng)全系統(tǒng)各部門各支部年度分別研究解決一項(xiàng)公司級(jí)發(fā)展難題，對(duì)于其建議被公司采納并獲得實(shí)際工作效果的，將優(yōu)先考慮評(píng)定為集團(tuán)年度“先進(jìn)部室”或“優(yōu)秀員工”，同時(shí)優(yōu)先納入后備干部序列。