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7月31日，市發(fā)投集團召開2023年半年工作會議，全面回顧總結(jié)上半年黨建暨經(jīng)營發(fā)展工作情況，分析研判當前面臨的形勢、任務(wù)和挑戰(zhàn)，安排部署下半年黨建暨經(jīng)營發(fā)展工作，號召全體員工樹牢攻堅意識、破局思維，堅持問題、目標、結(jié)果導(dǎo)向，思想上繃緊弦、目標上瞄準靶、行動上拉滿弓，克難攻堅，頂格推動，全力沖刺確保全面完成全年目標任務(wù)，為聚力建設(shè)幸福安康做出新的更大貢獻。市發(fā)投集團全系統(tǒng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。會議由市發(fā)投集團黨委副書記、總經(jīng)理陳功根主持。

市發(fā)投集團黨委書記、董事長張鐵站在全局高度作了主題為《攻堅破難 真抓實干 以新姿態(tài)新狀態(tài)新作為推動安康發(fā)投高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效》的講話。講話強調(diào)：既要肯定成績，又要正視差距，加力躍升對標補短緊迫感；既要聚焦要事，又要攻克難點，加力躍升執(zhí)行落效責(zé)任感；既要緊扣融合，又要賦能發(fā)展，加力躍升黨建紀檢使命感。要全力以赴拼目標沖刺，對照年度目標任務(wù)考核責(zé)任書確定的指標任務(wù)找準差距，迅速拿出沖刺具體挖潛和攻堅措施、責(zé)任分工、獎懲體系，加大通報、調(diào)度、督查、督辦、約談、考評、問責(zé)、問效管理力度，確保如期圓滿完成年度目標考核任務(wù)指標；要奮力攻堅抓項目落地，開展重點項目攻堅突破專項行動，對已經(jīng)有階段性成果的項目要深入跟進確保取得更大成效，對已經(jīng)啟動的項目要大力協(xié)調(diào)推進確保有更大進展，對即將啟動的項目要迅速行動確保有實質(zhì)性變化，推動項目謀劃投建加力提速落地見效；要心無旁騖促產(chǎn)業(yè)賦能，堅持按照以市帶縣、市縣聯(lián)動、市縣區(qū)一體化、“抱團發(fā)展”思路，對準安康8重點產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村振興等，全力壯大安康綠色基金及其子基金，推動地方金融機構(gòu)支持縣域頭部企業(yè)加快發(fā)展，全力推動安康縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階；要緊扣融合賦能強黨建，堅持“黨建引領(lǐng)、融合賦能”主線開展黨建工作，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，深入開展主題教育暨大興調(diào)查研究工作，積極拓展黨建品牌內(nèi)涵、渠道、載體，扎實落實“三個年”要求，著力建設(shè)堪當重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，認真配合做好市委第四輪常規(guī)巡察工作，加快清廉企業(yè)建設(shè)，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。

陳功根通報了全系統(tǒng)上半年考核指標完成情況、年度重點工作進展情況，分析了集團發(fā)展當前面臨的形勢、任務(wù)、問題和困難，安排部署全系統(tǒng)下半年工作：堅持把黨建與業(yè)務(wù)同部署、同落實、同考核；繼續(xù)擴展市縣區(qū)融資項目涵蓋領(lǐng)域；加快清收股權(quán)出讓價款、投資分紅款、擔(dān)保欠費、逾期貸款本息和人保財險項目逾期貸款；對準安康重點產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)實際加快落實融資擔(dān)保業(yè)務(wù)倍增計劃；繼續(xù)實施費用減免緩行動、加大惠企政策落實力度；開展作風(fēng)效能專項督察，做好小事代辦、大事快辦、難事幫辦的全過程、全周期服務(wù)；真抓實干推進項目、營商環(huán)境和作風(fēng)效能“三個年”活動。要求全系統(tǒng)做到：綜合施策確保完成年度考核目標任務(wù)；依托中省市政策支持，繼續(xù)謀劃新項目，把市委市政府的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驅(qū)嵤┑捻椖浚辉鷮嵶龊猛顿Y項目前期論證、可行性調(diào)研分析及項目儲備，以項目建設(shè)引領(lǐng)全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展；綜合運用新增授信、流動資金貸、政策性貸款和轉(zhuǎn)貸等工具，開辟低成本、高效率資金融通渠道；全力爭取財政支持，切實化解政府性隱形債務(wù)；加快制定招商引資辦法和社會資本合作規(guī)則，放開搞活經(jīng)營，做好項目包裝推介招商，撬動社會資本全方位開展合作；樹牢“一盤棋”思想，團結(jié)協(xié)作，精準補位，保證集團各項工作順暢運轉(zhuǎn)；抓住“一利五率”綜合考核改革機遇，精準施策，科學(xué)核算考核指標；嚴格落實重點項目全周期綜合考核，及時跟蹤化解制約項目投資建設(shè)管理的難點堵點；積極應(yīng)對多重超預(yù)期因素疊加影響，持續(xù)做大融資增信和股權(quán)投資兩大核心業(yè)務(wù)，狠抓支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目謀劃落地兩大重點工作。

半年工作會上，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報了上半年分管工作開展情況并安排下半年分管工作，各管理公司、各項目專班匯報了上半年黨建暨經(jīng)營發(fā)展情況及下半年工作思路打算。