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7月13日，受中國物流策劃研究院院長李芏巍教授委托，中國物流策劃研究院規(guī)劃中心主任薛戰(zhàn)雷、投融資與市場部總經(jīng)理李峻磊來安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（簡稱安物投公司）洽談合作。安物投公司董事長唐晨峰主持合作洽談會并做講話。陜西省安貝斯玩具科創(chuàng)有限公司董事長沈愛華、安物投公司董事李建勇，安物投公司相關(guān)人員參加洽談。

合作洽談會上，安物投公司介紹了公司概況、當前工作開展情況及下步重點工作計劃等，中物策研究院介紹了研究院概況及部分成功項目案例，沈愛華介紹了安康毛絨玩具行業(yè)發(fā)展情況及制定安物投公司五年發(fā)展規(guī)劃的建議意見，李建勇介紹了安物投公司發(fā)起設(shè)立背景情況及制定安物投公司五年發(fā)展規(guī)劃和設(shè)立物流研究院的建議意見，雙方重點就制定安物投公司五年發(fā)展規(guī)劃、設(shè)立中國秦巴現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)研究院、安物投公司當前謀劃的重點工作等進行了深度交流，就彼此關(guān)心事項做了深入研討，確定了下步合作思路、重點和計劃。

唐晨峰強調(diào)，設(shè)立安物投公司是市委市政府加快打造國家級綜合物流樞紐、建設(shè)秦巴（安康）現(xiàn)代物流港、建設(shè)漢江生態(tài)經(jīng)濟帶重要節(jié)點城市、發(fā)展開放型外向型經(jīng)濟、服務安康融入新發(fā)展格局做出的重大決策部署，安物投公司作為安康唯一市級國有物流發(fā)展平臺，承載著加快構(gòu)建“樞紐+通道+網(wǎng)絡”物流體系、降低全市物流成本、整合全市物流資源、打造市級物流核心綜合管理平臺等重大責任，任務艱巨，使命光榮，壁畫好公司未來五年發(fā)展規(guī)劃勢在必行、確有必要、期于必成。

唐晨峰要求，一是高起點定標。堅持問題導向，全面深入摸清安康物流行業(yè)“家底”，全面有效對接中省市物流政策、趨勢和決策部署要求，立足安康物流行業(yè)發(fā)展全局獻智獻策，做到有取舍、有聚焦、有重點，著力處理好定位和錯位的關(guān)系，定位要精準，錯位顯特色；戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，戰(zhàn)略要有高站位，戰(zhàn)術(shù)要能接地氣；戰(zhàn)與略的關(guān)系，明確做什么，舍棄不做什么；創(chuàng)新和守正的關(guān)系，既要緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢提出前瞻性創(chuàng)造性方向和思路，更要立足安康實際 “跳起來摘桃子”謀實事、大事、要事。

二是全方位謀劃。既要關(guān)注宏觀，也要關(guān)注中觀微觀；既要制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和各項職能戰(zhàn)略，還要對重點業(yè)務板塊和重點工作任務進行認真謀劃，對經(jīng)營、項目、管理、運營、風控、改革、黨建等全方位謀劃，對準這些板塊提出符合行業(yè)特點和安康物流發(fā)展需要的關(guān)鍵性思路和支撐性舉措，尤其是每年要謀劃5個以上能夠支撐公司固本培元的核心物流項目，每年要謀劃有1-2個有突破性、引領(lǐng)性和里程碑意義的大事。

三是全息式統(tǒng)籌。既要有定性指標，也要有定量指標；既要確定階段性發(fā)展目標，更要明確支撐各個階段發(fā)展目標的資源、資金、資本、體制、機制等方面的具體方向、路徑、方法，既要精心制定發(fā)展規(guī)劃，也要積極為實現(xiàn)階段性發(fā)展目標幫助公司推介、爭取更多外圍要素資源和發(fā)展平臺支持，始終以立足安康超越安康、立足物流超越物流的視野制定規(guī)劃、整合資源、謀劃項目。

四是寬領(lǐng)域整合。制定安物投公司發(fā)展規(guī)劃，要緊扣“找物”“鏈物”“降本”“賦能”關(guān)鍵詞積極作為，與安康打造國家綜合物流樞紐及建設(shè)秦巴現(xiàn)代物流港總目標對接，與安康“3+5”重點產(chǎn)業(yè)鏈緊密銜接，在堅守物流主業(yè)主責的基礎(chǔ)上，主動通過金融工具、手段、模式等更好發(fā)揮公司金融屬性優(yōu)勢，通過合法合規(guī)合適金融產(chǎn)品和路徑及投資融資、資本運作手段放大公司能力和價值。

五是系統(tǒng)性論證。要對制定的發(fā)展規(guī)劃從支持安康打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)集群的高度進行系統(tǒng)性論證，重點對問題短板找的是否全面精準、政策精神和發(fā)展趨勢是否吃透、指導思想是否正確、發(fā)展定位是否符合實際、發(fā)展目標是否合理、重點任務和重點項目是否明確、具體舉措是否可行等進行多視角、多維度、多層次、多頻次研究論證，不符合物流行業(yè)發(fā)展趨勢和政策精神、經(jīng)不起多方推敲論證、沒有可爭取的資源和能力支持的一概不納入規(guī)劃。

六是立體式推進。制定公司發(fā)展規(guī)劃既是正視安康物流行業(yè)短板弱項的過程，也是凝聚各方共識和智慧的過程，因此，要充分調(diào)動好外腦和公司兩個主觀能動性，既要發(fā)揮外腦站位高、謀劃深、思路廣、經(jīng)驗多的優(yōu)勢，也要充分發(fā)揮公司情況熟、思慮全、善整合、重落地的優(yōu)勢，同時要廣泛聽取、征求上級單位、股東方、有關(guān)專家學者及安康物流相關(guān)市場主體的意見建議，確保制定出經(jīng)濟合理、理論科學、實踐可行、發(fā)展強能、社會認可的五年發(fā)展規(guī)劃。