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當(dāng)前位置：市發(fā)投集團(tuán)督導(dǎo)財(cái)信擔(dān)保公司年度目標(biāo)任務(wù)沖刺工作
10月25日，市發(fā)投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罹永ьI(lǐng)集團(tuán)辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人到財(cái)信擔(dān)保公司督導(dǎo)檢查年度目標(biāo)任務(wù)沖刺工作。在家分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
各分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和百日沖刺工作部署，匯報(bào)主要指標(biāo)完成進(jìn)展、存在差距和下一步工作舉措。自9月2日集團(tuán)公司開展2022年目標(biāo)任務(wù)百日沖刺以來(lái)，擔(dān)保公司高度重視，迅速行動(dòng)，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)制定具體推進(jìn)措施，找準(zhǔn)補(bǔ)差支撐點(diǎn)，明確時(shí)間進(jìn)度安排，將具體任務(wù)分解至各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門和相關(guān)責(zé)任人，并將工作成效納入月度、年度考核，與個(gè)人薪酬掛鉤。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、融資額、保值增值率、成本費(fèi)用率、凈資產(chǎn)收益率考核指標(biāo)較9月2日百日沖刺以來(lái)增長(zhǎng)了30%、15.5%、7.7%、3.2%、3%、3%；除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額距離完成年度任務(wù)目標(biāo)有一定差距外，其余指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)同步。
督導(dǎo)組對(duì)公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況表示肯定，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了具體要求。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，樹牢“一盤棋”思想，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，聚力攻堅(jiān)補(bǔ)短板，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)，在全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，力爭(zhēng)為集團(tuán)完成年度目標(biāo)任務(wù)多做貢獻(xiàn)。二是要保持追趕態(tài)勢(shì)，穩(wěn)住強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大工作力度，對(duì)有差距的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)舉措、激活動(dòng)力、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、壓力感，攻堅(jiān)克難，勇毅前行。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)集中精力攻堅(jiān)，采取督辦、通報(bào)、督導(dǎo)等方式將沖刺目標(biāo)任務(wù)壓力傳遞到每個(gè)員工，嚴(yán)格考評(píng)問(wèn)效，全力全速推進(jìn)，確定高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
與會(huì)人員一致表示，要認(rèn)真落實(shí)督導(dǎo)要求，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，以“跳起來(lái)摘桃子”決心，自我加壓、自我砥礪、自我奮進(jìn)，圍繞各項(xiàng)考核指標(biāo)再發(fā)力、再推進(jìn)、再督促，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保在年度目標(biāo)責(zé)任考核中取得優(yōu)異成績(jī)。
