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為進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營工作，全面厘清當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司經(jīng)營發(fā)展主攻方向和亟需推進(jìn)的重點(diǎn)經(jīng)營工作，7月27日，陳功根主持召開經(jīng)營工作座談會，分析研判公司目前經(jīng)營發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，研究推進(jìn)盤活存量、搶奪現(xiàn)量、謀劃增量的思路、路徑及舉措，強(qiáng)調(diào)全員要以強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感，立足公司實(shí)際和發(fā)展需要，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、埋頭苦干、務(wù)實(shí)真干，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)好市委市政府、市國資委及集團(tuán)黨委系列決策部署要求，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果向黨的二十大獻(xiàn)禮。市發(fā)投集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罹永?、薛世袖，集團(tuán)本部相關(guān)部門主管以上人員參加座談會。

陳功根強(qiáng)調(diào)，市發(fā)投集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，在貫徹落實(shí)市委市政府重大決策部署中始終走在前列，金融平臺服務(wù)縣域重大項(xiàng)目建設(shè)和撬動經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力穩(wěn)步增強(qiáng)、作用更加凸顯，市委市政府始終將市發(fā)投集團(tuán)作為支持安康經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的首位關(guān)鍵可信賴的力量，這些為集團(tuán)下一步做好經(jīng)營工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供了強(qiáng)大動力，同時(shí)，要實(shí)事求是正視公司當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)外部諸多挑戰(zhàn)和困難，加快轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心、乘勢而上、迎難而上，引導(dǎo)全員聚焦發(fā)展難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)全面精準(zhǔn)多點(diǎn)發(fā)力，確保集團(tuán)持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展大局能力。一是找準(zhǔn)定位保持定力，正本清源，全面準(zhǔn)確梳理公司發(fā)展優(yōu)劣勢，找準(zhǔn)集團(tuán)服務(wù)安康城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，全面研透用好用足用活中省市及發(fā)改、財(cái)政、金融部門行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，強(qiáng)化溝通匯報(bào)銜接，要在爭取政府政策支持與發(fā)揮自身市場能動性上打好“組合拳”，確保集團(tuán)在盤活存量、搶奪現(xiàn)量、謀劃增量上展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破。二是明確主業(yè)激活動力，既要“輸血”更要“造血”，既要固本更要強(qiáng)能，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)貸增信、組建安康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、土地盤活增值、項(xiàng)目謀劃實(shí)施、服務(wù)安康優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大市場化投融資體量和整合資源、資產(chǎn)、資金及防范化解經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上出實(shí)招、亮硬招、見實(shí)效，以主責(zé)主業(yè)服務(wù)安康發(fā)展，以提效增效展現(xiàn)國企價(jià)值。三是謀劃項(xiàng)目增強(qiáng)能力，既要把政府要做的事、想做的事通過市場化手段策劃包裝成完整優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，又要發(fā)揮主觀能動性謀劃更多符合上級政策精神、有前景、有效益的好項(xiàng)目，對各類項(xiàng)目基礎(chǔ)條件、優(yōu)勢、劣勢、政策、審批許可、投資效益等進(jìn)行全面可行性分析，通過好項(xiàng)目融通更多發(fā)展資金，以更多發(fā)展資金支持項(xiàng)目發(fā)展，推動項(xiàng)目和資金形成良性循環(huán)。四是完善制度發(fā)揮合力，對前期已經(jīng)制定印發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)制度要全面執(zhí)行到位，及時(shí)修改完善相關(guān)業(yè)務(wù)制度，抓緊制定轉(zhuǎn)貸增信和投資業(yè)務(wù)及相關(guān)新業(yè)務(wù)操作規(guī)程，確保靠制度管人、流程管事，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策有章可循、科學(xué)合理和綜合效益最大化。

陳功根要求，一是講政治，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府、市國資委及集團(tuán)黨委決策部署要求，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，凡事開誠布公，絕不允許搞兩面派和陽奉陰違。二是講團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、各公司之間和各部門之間始終做到補(bǔ)臺而不拆臺，配合而不扯皮，盡職而不干擾，同事之間要多看對方長處，發(fā)自內(nèi)心尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，以相互尊重信任實(shí)現(xiàn)愉快共事，同心協(xié)力、同向而行抓發(fā)展。三是謀發(fā)展，樹牢全員經(jīng)營發(fā)展理念，強(qiáng)化目標(biāo)考核管理，起心動念都要以創(chuàng)造效益為主線，跟進(jìn)管理、梳理流程形成長效機(jī)制。四是強(qiáng)財(cái)管，推動財(cái)務(wù)管理工作從“會計(jì)核算型”向“管理+服務(wù)+決策+監(jiān)督型”轉(zhuǎn)變，力爭成為“決策支持型”財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策提供重要支撐。五是育人才，推動全員尤其是年輕員工打造終身學(xué)習(xí)能力，對政治、理論、業(yè)務(wù)、管理等進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)，加快完善形成有利于年輕干部成長成才體制機(jī)制；六是講規(guī)矩，嚴(yán)守社會道德，樹立底線意識，遵循優(yōu)良傳統(tǒng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要求別人做到的自己先做到，禁止別人做的自己堅(jiān)決不做，始終清白做人、干凈做事。七是優(yōu)宣傳，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講好發(fā)投故事，絕不允許做端碗砸鍋的事情，以實(shí)際行動宣傳發(fā)投、推介發(fā)展，為公司營造良好氛圍。

座談會上，楊居坤和薛世袖結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和分管工作實(shí)際從全局角度就做好下一步經(jīng)營工作提出相關(guān)建議意見，各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了部門人員情況、崗位職責(zé)和當(dāng)前主要工作，并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀和部門主責(zé)就集團(tuán)做好下一步經(jīng)營工作談了具體思路和建議。