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5月25日，市發(fā)投集團(tuán)總經(jīng)理張鐵主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，回顧總結(jié)了1-5月份工作，分析發(fā)展面臨形勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全面安排部署了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)罹永?、薛世袖?duì)分管部門工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了工作要求。集團(tuán)公司相關(guān)部門主管以上人員參加會(huì)議。

張鐵指出，市發(fā)投集團(tuán)自成立以來(lái)，累計(jì)引導(dǎo)建設(shè)資金670億元，集團(tuán)公司及其全資、控股、參股企業(yè)累計(jì)上繳各項(xiàng)稅費(fèi)超過(guò)6.5億元，累計(jì)上繳國(guó)有資本收益1.14億元，為培植壯大安康財(cái)源，助力安康經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快追趕超越做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、金融監(jiān)管日趨嚴(yán)苛、新冠疫情沖擊影響等不利因素，要堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不降、決心不減，積極作為，克難實(shí)干，守正開(kāi)新，全力創(chuàng)造條件推進(jìn)既定各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地，為服務(wù)安康“六保六穩(wěn)”發(fā)展大局做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

張鐵要求，隨著安康城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中小微企業(yè)投融資需求將會(huì)持續(xù)增加，市發(fā)投集團(tuán)要以加快改革創(chuàng)新為動(dòng)力、加快布局新業(yè)態(tài)新項(xiàng)目為抓手，按照強(qiáng)管理、拓業(yè)務(wù)、提能力、謀項(xiàng)目、增效益的思路，以積極有為的姿態(tài)和實(shí)際工作成效放大公司投融資平臺(tái)功能和作用。一是提高政治站位，加快布局發(fā)展藍(lán)圖。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記來(lái)陜來(lái)安考察重要講話重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委四屆九次全會(huì)、市“兩會(huì)”和市政府全體會(huì)決策部署及趙俊民市長(zhǎng)批示精神，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，積極對(duì)接安康重大發(fā)展戰(zhàn)略，加快制定實(shí)施“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搶機(jī)遇、履職能、拓業(yè)務(wù)、謀項(xiàng)目、優(yōu)經(jīng)營(yíng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)宣傳，著力在謀劃重大項(xiàng)目上和推進(jìn)重點(diǎn)工作上取得新進(jìn)展。二是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展能力。堅(jiān)持從最薄弱環(huán)節(jié)抓工作謀劃、完善和優(yōu)化，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“五講五比”，積極創(chuàng)造條件打造“五型發(fā)投”和落實(shí)全市干部作風(fēng)大整飭工作部署要求；全面落實(shí)董事會(huì)辦公室職責(zé)，要圍繞公司重大經(jīng)營(yíng)管理工作謀事、想事、干事，加快完善董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、薪酬與績(jī)效委員會(huì)議事規(guī)則，加強(qiáng)督促檢查問(wèn)效，充分發(fā)揮董事會(huì)最高決策機(jī)構(gòu)職能與作用，著力提升服務(wù)大局能力。三是聚焦提質(zhì)增效，切實(shí)破解“本領(lǐng)恐慌”。推動(dòng)全員加強(qiáng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力優(yōu)化全員工作態(tài)度、提升全員職業(yè)素養(yǎng)、完善全員能力結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“分工不分家”原則，聚焦年度重點(diǎn)工作，始終在破解難題上下功夫求實(shí)效，著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，工作要分清輕重緩急，分清主次，抓主要矛盾，對(duì)標(biāo)對(duì)表、勇當(dāng)先鋒，嚴(yán)禁形式主義，積極打造由我來(lái)辦、立馬就辦、辦就辦好的強(qiáng)大執(zhí)行力體系，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

會(huì)上，集團(tuán)公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、投資管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、融資業(yè)務(wù)部、審計(jì)（法務(wù)風(fēng)控）部詳細(xì)匯報(bào)了重點(diǎn)工作完成和欠賬情況及下步主要工作打算和措施。