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小日志激活大潛能 ——市發(fā)投集團(tuán)推行工作日志制度聚焦提升管理質(zhì)量
為便于領(lǐng)導(dǎo)班子成員及時(shí)掌握各單位工作動(dòng)態(tài),充分發(fā)揮日常經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)信息在經(jīng)營(yíng)決策和研判化解風(fēng)險(xiǎn)中的支撐作用,推動(dòng)集團(tuán)公司各部門及各管理公司做到日事日畢、日清日高,近日,市發(fā)投集團(tuán)在全系統(tǒng)推行工作日志制度,通過工作日志推動(dòng)各單位提升溝通協(xié)作質(zhì)量、強(qiáng)化信息報(bào)告反饋、提升工作效能、總結(jié)復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)得失、及時(shí)調(diào)整糾偏工作方向、加快化解工作難題,穩(wěn)步提高市發(fā)投集全系統(tǒng)精益化管理質(zhì)量。
自年后復(fù)工以來,市發(fā)投集團(tuán)在全系統(tǒng)推行工作日志管理制度,集團(tuán)公司各部門及各管理公司自覺響應(yīng),安排專人負(fù)責(zé)在每個(gè)工作日下午四點(diǎn)前向集團(tuán)公司辦公室報(bào)送本單位當(dāng)日防疫、業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作及其他相關(guān)工作動(dòng)態(tài),要求填報(bào)的工作日志全面呈現(xiàn)工作計(jì) 劃、進(jìn)展、結(jié)果、成效、思考,集團(tuán)公司辦公室安排專人匯總整理并經(jīng)辦公室主任審核后于次日一上班迅速呈報(bào)給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,便于領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間全面掌握全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài),輔助領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策,同時(shí)讓工作日志成為全面反映各單位工作情況的備案錄,既起到“計(jì)劃表”作用,又發(fā)揮“備忘錄”功能,更變成工作進(jìn)展“晴雨表”和重難點(diǎn)工作的“顯示器”,更成為提高干部素質(zhì)的助力器、培育良好職業(yè)習(xí)慣的新引擎、加快提升工作效能的記錄冊(cè),著力形成“謀劃工作要提前、推動(dòng)工作要有力、溝通協(xié)調(diào)要有效、反饋報(bào)告要及時(shí)、調(diào)整糾偏要迅速、督辦問責(zé)要嚴(yán)格”的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。
抓而不實(shí),等于沒抓;查而不究,等于白查。下一步,市發(fā)投集團(tuán)將繼續(xù)優(yōu)化工作日志制度,明確每項(xiàng)工作的時(shí)間維度、內(nèi)容維度、感想維度、建議維度,同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)提升全員效能十條措施落地,確保全員少些“掛著空擋踩油門”,多些“甩起膀子加油干”,全力推進(jìn)市發(fā)投集團(tuán)全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)、效能建設(shè)、決策質(zhì)量邁向更高水平,以?shī)^發(fā)有為的姿態(tài)和狀態(tài),奏響“實(shí)干興邦”主旋律、主基調(diào),助力安康加快追趕超越。