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為充分發(fā)揮年度綜合考評激勵導(dǎo)向作用，完善優(yōu)化公司績效管理思路模式，1月13日，市發(fā)投集團召開2019年度員工綜合考評會，各部門負責(zé)人就2019年思想政治學(xué)習(xí)、履職情況、廉潔自律、存在不足、2020年工作打算等方面進行現(xiàn)場述職。會議由集團公司總經(jīng)理張鐵主持。集團公司副總經(jīng)理楊居坤、黨委副書記胡小明、副總經(jīng)理薛世袖，集團本部全體員工參加會議。

總經(jīng)理張鐵對做好集團公司年度綜合考評工作提出三點要求，一要充分認識年度考核重要性，績效考核是績效管理重要組成部分,是人力資源管理一項重要內(nèi)容,是按照一定的標準,采用科學(xué)方法,對員工業(yè)績、品行、能力、態(tài)度等方面進行綜合的評定；民主測評是年終考核重要環(huán)節(jié)，通過民主測評推動全員總結(jié)反思一年工作得失，通過測評結(jié)果反饋與運用，以進一步增強全員責(zé)任感、緊迫感，引導(dǎo)全員持續(xù)優(yōu)化職業(yè)素養(yǎng)和提升工作技能；全員要本著認真、客觀、公正態(tài)度對待考核測評工作，絕不允許搞團團伙伙、相互拉票，要把德、能、勤、績、廉方面優(yōu)秀部室和員工選出來，達到鼓勵先進、激勵全員的正面效果。二要認真總結(jié)年度考核工作經(jīng)驗。追求卓越是公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力，年度考核工作也不例外，公司要在總結(jié)歷年考核經(jīng)驗得失基礎(chǔ)上不斷完善、改善考核思路辦法，注重將日?？己伺c年度考核相結(jié)合，加強過程管控和考評，將服務(wù)對象評價作為對員工年度考核重要依據(jù)，通過不斷改進考核方式、方法，完善優(yōu)化考評機制，切實發(fā)揮考評工作的“指揮棒”作用。三要做好考核結(jié)果應(yīng)用。考核會議結(jié)束后，各部門負責(zé)人要召開部門考核反饋會議，對本部門工作進行二次總結(jié)反思，查漏補缺，制定切實有效的改進、追趕和保優(yōu)舉措；公司要將考核結(jié)果與職工選拔任用、薪酬提檔和評選樹模相掛鉤，推動每名員工持續(xù)對標先進找準差距，適應(yīng)新形勢、新時代、新要求，爭做解決問題和助力發(fā)展的行家里手，學(xué)以致用、用以致學(xué)，主動用新思路、新辦法、新舉措創(chuàng)造新業(yè)績。

會上，副總經(jīng)理楊居坤宣讀了《2019年度干部職工綜合考核實施方案》《關(guān)于做好2019年度評先評優(yōu)工作的通知》，簡要介紹了本次年終考核的考核流程和方法。

會后，進行了全員民主測評。